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2021企業年度經營計劃,江西企業都這樣做

時間:2020-12-21     閱讀次數:12965


又是一年的尾聲,

2020,這一年我們過的都不易:

太多的突變,太多的顛覆;

太多的壓力,太多的挑戰;


2020,這一年我們也有著豐碩的收獲:

戰勝了更多的困難,練就了強大的內心;

不斷迭代的思想創新,不斷更新的運營思路;


2021,正向我們走來,

在變與不變的洪流中,

企業經營,需要穩健,需要靈活,需要智慧與定力。


2021年度經營計劃如何制定更有效?

2021年度經營計劃該思考哪些維度?包含哪些內容?

下面一一解答(文末附福利)




制定一份好的年度計劃是綜合能力的體現,它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程,讓企業贏在起點。



01

企業為什么要制定年度劃?


年度經營計劃就是企業為達到戰略目標而制定的關于企業年度的目標、執行措施及具體的行動方案。通過經營計劃,找到清晰明確的方向,描述清楚戰略任務與具體行動之間的邏輯,以足夠的證據與自信說服團隊,才能讓企業整齊劃一前進到達成功的彼岸。

圖片


02

什么是有效的年度計劃?


三大目的,第一大目的向心力,你的年度經營計劃能把所有員工的方向都能集中在一個點,這叫向心力!第二大目的凝聚力,你要凝聚更多的資源去經營企業包括企業內部和各部門,大家都能朝同一個方向努力!第三個目的,也就是你的計劃能統一戰斗力!


科學的年度經營計劃是:


1、如何做戰略回顧
2、制定科學合理的年度目標
3、選擇適合自己的增長路徑
4、制定完整的行動策略
5、制定SBU/部門年度業務計劃
6、做好年度預算
7、計劃復盤 閉環管理
8、凝聚團隊力量,釋放經營潛能,實現企業戰略目標。

03

年度經營計劃不能落地的主要原因

?就目標談目標,博弈成交
很多企業在制定年度經營計劃時往往就目標談目標,目標制定者和目標執行者之間進行博弈,最后時討價還價,各退一步成交;

?模塊化思維,策略不能聯動落地
年度經營計劃在策略研究上討論不足,而且是從職能部門的維度進行策略討論,而不是站在事業單元(SBU)的角度來研究策略,這往往導致各個職能部門的策略之間缺乏主線條,不能有效銜接,甚至是彼此矛盾或沖突;

?經營分析不專業,缺乏配套機制
缺乏有效的經營分析手段,不知道如何分解目標及確定重點任務分解,不知道如何進行有效的激勵。

04

企業經營計劃關鍵要素

沒有經營計劃,管理干部經營企業就僅僅是憑感覺,而非依靠客觀的管理。不能只依靠談話、感覺,而是要求他能夠有業績。這種業績是數字化的業績,而且是承諾了就能做到的業績?!罢f到做到”是管理者的最高境界?!罢f到”是經營計劃的制定過程,“做到”就是一年中實現經營計劃的結果。

經營計劃,一定要讓管理者能夠“說到做到”!

第一,經營幾乎是公司主要負責人及老板(企業家、總裁)的責任,不能把經營計劃放在一個計劃部門,或者放給業務人員做。

第二,計劃的過程一定是一系列的量化過程,必須數字化。

第三,在做經營計劃的過程中,最重要的是統一思想。
 

很多企業通過年度經營計劃來競選領導,有想法、有闖勁、與公司理念一致的人才就脫穎而出,簽訂業績合同,開始獨立核算,進行有效量化賦權來保障下年度計劃更好地完成。


企業年度經營計劃的制定:“經營起點”決定“終點”。企業年度經營計劃是長中期計劃和月度計劃的鏈接,是系統解決企業問題的最佳時機,也是企業實現戰略 - 戰術落地的重要環節。

但是在我們與很多企業交流過程中,往往發現企業在做年度經營計劃時,出現以下常見誤區:


企業制定年度計劃常見誤區:

1. 我們公司很小,用不著年度經營計劃。
事實上,正是因為公司小,公司的資源極為有限,為了使資源配置達到最優,才需要制定有效的經營計劃,以最少的本錢,做最多的事,收到最好的效果。

2. 計劃趕不上變化,制定來有何用?
如果市場是一成不變的,就不需要企業做經營計劃了,直接一條路走到黑就是了。正是因為市場瞬息萬變,而企業是一個包含很多人的集合體,才更需要有個經營計劃來指導所有人的行動方向。

 
3. 計劃的制定不夠科學。
確實有很多企業在認為制定計劃就只是進行指標分解,以至于年度經營計劃就成了菜市場,管理層的所有精力都放在了指標的討價還價上。很多機構也有這種類型的培訓……
 
4. 計劃太過空泛,或太過關注細節了。
企業自行制定的年度經營計劃,很容易走向兩個極端:一是太過空泛,通篇都是理念、思想,遇到具體事項,過于空泛根本無法執行;二是過于關注細節,一份經營計劃可能有上百頁,如果一定要按這類計劃去執行、監控,一則使得各部門缺乏自主性,二則管理層也根本無法監控細節。

5. 計劃與執行脫節。
很多企業的管理層都會頭疼這個問題:年度經營計劃做出來了,但往往會將其束之高閣,根本就不執行。究其原因,一則可能計劃本身無法執行,二則可能是管理層執行力不足。
 
6. 計劃與資源不匹配。
企業往往在執行經營計劃的過程中,才發現,人、財、物等各方面的資源根本就不足以支撐計劃的執行。  

事實上,以上我只是列出了幾個企業最常見的關于年度經營計劃的問題,而在真正制定年度經營計劃的過程中,往往會遇到更多的實際問題……


05

打造團隊捍衛的年度經營計劃


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知名管理培訓專家   
國際注冊管理咨詢師(CMC)
上海交通大學EMBA   
20多家集團公司經營顧問

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一篇:正確認識年度經營計劃
第二篇:年度經營計劃“八步法”第一步:戰略回顧
第三篇:年度經營計劃“八步法”第二步:明確目標
第四篇:年度經營計劃“八步法”第三步:增長路徑
第五篇:年度經營計劃“八步法”第四步:行動策略
第六篇:年度經營計劃“八步法”第五步:行動計劃
第七篇:年度經營計劃“八步法”第六步:計劃預算
第八篇:年度經營計劃“八步法”第七步:計劃復盤
第九篇:年度經營計劃“八步法”第八步:組織賦能
【課題報告】:輸出《企業2021年度經營計劃報告書》

參會對象:團隊學習
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