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江西人的驕傲:贛鋒鋰業李良彬,從失敗中重生!

時間:2022-07-29     閱讀次數:3038

時至今日,宜春學院化生學院的張翹楚老師仍然記得那個三十年多年前的學生。


那個學生的生活相當簡單,唯一的興趣愛好就是看專業書,而他對知識的專注也打動了老師,破例將他放進了只對教師開放的資料室。


他也因此成為了張翹楚老師的得意弟子,除了自己學習好,還幫助老師給其他同學講解題目,是老師的“左膀右臂”:


“曾經有一道考試題,全班只有他做出來了。并且在今后的很長一段時間里,都沒人做出這道題。我每一屆給學生上課時,都會舉這個例子?!?/span>


后來,這個年輕人,憑借著自己的一腔癡迷,在專業的道路上越走越遠。他所帶領的企業,也在其領域中“稱王”。


他就是贛鋒鋰業的創始人兼董事長,李良彬。


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被譽為“周期天王”的經濟學家周金濤曾提出,人的一生會經歷三次創富機會。對于40歲以上人群,第一次機會在2008年,第二次在2019年,最后一次是2030年附近。


抓住一次就能實現財富躍升,贛鋒鋰業(002460.SZ)創始人李良彬抓住了兩次。

李良彬1967年出生,今年已55歲。在過去20多年,李良彬扎根江西省新余市,帶領贛鋒鋰業一路向上,成為“一代鋰王”。那么接下來,帶領大家一起了解這位鋰電行業企業家的創業故事。


一、早年經歷


李良彬1967年出生在江西農村家庭,雖然在農村,但在父母注重孩子的教育,在父母的培養下,他很早就明白只有依靠讀書才夠改變自己的命運,從而李良彬的學習成績一直很優秀。他的努力并沒有白費,很快就考上了自己理想的大學。

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二、工廠打工


1984年,李良彬成功考進了江西宜春學院,就讀于化學專業,在校期間也是努力刻苦地完成學業。1988年順利畢業,當時被分配進了江西的鋰廠科研所,擔任一名普通的技術人員。

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李良彬從小就養成勤勞勇敢的好習慣,當然在工廠里面也是學習能力突出,很快就成為了科研所里不可或缺的一員,晉升為副所長。


在廠中展露了自己的才華,他繼續一路升職,慢慢地成為了江西鋰廠的廠長,他的前途在所有人的眼中都是一片光明的。


三、辭職創業

在那個鼓勵創業的時代,李良彬也按捺不住內心的沖動,在1997年他毅然決然地選擇了辭職去創業。當時有的人都對于他的選擇表示不解,認為他的這個工作已經相當好了,舒舒服服等到退休。但是這不是他想要的圣湖,只有李良彬知道這個決定絕對是最正確的。

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1997年,當時行業內發生了一件大事,一家智利公司研制出了能夠從鹵水中提煉鋰的技術,這個技術大大降低了提煉鋰的成本,而國內的企業依然使用的是從礦石中提煉鋰,也就是說內企業的價格優勢瞬間消失了。


這種技術研制出來,讓李良彬看到了江西鋰廠要被淘汰的趨勢,所以他還是決定自己出來創業,帶著4位江西鋰廠的同事正式開始了自己的創業。


在偶然的一次談話中,他了解到河下鎮正在大力招商引資的優惠政策,依靠政府投資的80萬元,李良彬帶著團隊開始建設企業,很快他們就建立了第一條10噸的金屬鋰生產線。


雖然第一次創業,但是5個人的經營理念不一樣,出現了分歧,再加上有人開始私吞財產,不到一年時間運營出現問題,無法在繼續運營,最后導致公司倒閉。


四、背上負債,繼續創業


1998年,河下鎮政府對贛鋒金屬鋰廠進行競價拍賣,將企業轉為個人經營,起拍價85萬,在原河下贛鋒金屬鋰廠的5個股東中公開競價。


最終,只有李良彬一個人舉了牌,他出資90萬,分五年還給鎮政府,并向另外四個股東每人支付6萬元,三年付清。


離開拍賣會場時,一位曾經的股東拍了拍李良彬的肩膀:

“良彬,你太癡了!”


就這樣,“癡人”李良彬的初次創業以狼狽的方式結束了。


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他背下了114萬的債,換來了一座風雨飄搖的鋰廠。

不過,希望也蘊藏在風雨之中。


五、再出發


改制后的贛鋒金屬鋰廠,依靠90萬元的資產,重新開始艱難起步。


在李良彬的回憶中,為了穩定經營局勢,他不得不身兼數職:

“在公司,我既是技術員、工資核算員、采購員,更是銷售主力?!?/span>


也正是在這樣連軸轉的磨練中,李良彬學會了談價格,學會了找客戶,學會了管理團隊。幾年下來,李良彬瘦了20斤,公司的經營狀況也逐漸好轉,扭虧為盈。


隨著鋰廠走上正軌,2000年,李良彬與贛鋒金屬鋰廠簽訂資產轉讓協議,李良彬以購買金屬鋰廠主要的機器設備及建筑物等實物資產用于出資設立贛鋒有限,將鋰廠轉變成一家具有現代企業制度的有限公司。


創立之初,贛鋒有限的鋰產品深加工技術仍主要來源于李良彬的老東家江西鋰廠。為了不斷改進創新,李良彬四處招兵買馬,從北京有色研究總院請來了電解鋰專家胡洪波,我國第一批鋰電解槽專家巴雅爾等專業領域高級人才。


除此之外,李良彬還對客戶“下手”,現在贛鋒鋰業的副董事長王曉申,就曾經以SQM代理的身份,被李良彬挖到了贛鋒。對此,李良彬也曾打趣自己:

“我是客戶殺手,王曉申、鄧招男(公司常務副總裁)、曹志昂(有機鋰工廠總經理)以前都是我客戶?!?/span>


通過吸收各地的人才,贛鋒鋰業也在原有的基礎上改良創新,形成了一批重要的核心技術。那時碳酸鋰在傳統行業中主要用于陶瓷、玻璃、潤滑脂等產品的制造,市場仍然十分小眾,需求總量長期徘徊在10萬噸/年,全球從事鋰產品生產的企業只有20多家,國內市場也僅有10家左右。


靠著工業級金屬鋰(主要在醫藥、石化、精細化工等領域用作催化劑)、工業級碳酸鋰(用于制玻璃、熔塊和陶瓷等)、工業級氯化鋰(冶金助焊劑、催化劑等)、氟化鋰(助焊劑)等基礎鋰產品,贛鋒鋰業完成了原始積累。


2007年全年,贛鋒鋰業銷售收入達到2個億,凈利潤4000多萬元,金屬鋰、丁基鋰(聚合催化劑、烴化劑)、氟化鋰銷量全國第一,其中氟化鋰占據國內市場 56.36%份額。


早期贛鋒有限的迅猛發展勢頭也引來了資本的關注,2007年4月,中比基金聯合南昌創投以及中國五礦,向贛鋒鋰業投資3000萬人民幣,投資完成后,中比基金占贛鋒鋰業10%股份,南昌創投和中國五礦各占5%股份。


2007年10月,贛鋒有限完成股份制改革,李良彬持有39.25%股份,為公司最大股東。


順風順水的贛鋒鋰業,本應在之后的那一年啟動上市輔導計劃,但隨之而來的全球金融危機打亂了這一切。


李良彬為了讓自己的公司更輝煌,他非常注重技術方面的創新。重新創業的李良彬,開始不斷引進和培養人才,讓公司有一個優秀的團隊,團隊中的人才中都是鋰電行業的專業,正是因為這些優秀人才的加入,贛鋒鋰業才會有今天的輝煌成就。


2008年,公司年度銷售近2億元,獲利潤3000多萬。


2010年,經過4年的不斷努力,贛鋒鋰業在深圳上市,并成為了我國第一家鋰行業的上市公司,使得贛鋒鋰業發展迅速,做到了公司市值2798.2億元。


六、結語

白手起家的李良彬通過自己不斷努力,遇到問題的時候不去逃避,李良彬認準了一個“鋰”字,在這個字上發展無限的可能,建起了一個龐然大物。走向成功的企業家,一定付出了常人難以想象的努力。成功的道路上處處充滿了艱難與坎坷,正是因為這些挑戰才讓我們學會了堅強。最關鍵的就是創新意識,創造出不一樣的業績,開放出不一樣的精彩。相信自己,一定行!


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